Unas preguntas y respuestas con David Gammel

Unas preguntas y respuestas con David Gammel

Lisa Junker 26 de noviembre de 2019 <img src="https://antimoscas.es/wp-content/uploads/david-gammel-at-entomology-2019.jpg" "David Gammel"

El Director Ejecutivo saliente de la ESA, David Gammel, CAE, da su último discurso a los miembros de la ESA en Entomología 2019 en St. Louis, MO.

Por Helen Spafford, Ph.D.

Nota del editor: David Gammel, CAE, ha sido el director ejecutivo de la Sociedad Entomológica de América durante los últimos nueve años. Recientemente anunció su renuncia a la Sociedad para buscar una nueva oportunidad como director con McKinley Advisors. Helen Spafford lo entrevistó acerca de su tiempo en la ESA, su trabajo como director ejecutivo y el campo de la entomología. A continuación se pueden encontrar extractos de la conversación.

> Spafford: Durante los últimos nueve años ha sido el director ejecutivo de la ESA. ¿Qué tareas le gustan más y menos del trabajo de un director ejecutivo?

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Helen Spafford. (Fotografía: Universidad de Hawai M?noa, Colegio de Agricultura Tropical y Recursos Humanos)

Gammel: Creo que lo que más me gusta de este papel es que soy la única persona en el mundo a la que se le paga a tiempo completo para que se ocupe de la entomología en su totalidad. A veces bromeo con mi esposa cuando salgo a trabajar por la mañana, "¡Me voy a hacer del mundo un lugar mejor para la entomología!" El trabajo que puedo hacer, las conversaciones que tengo, o las cosas que puedo ayudar a avanzar para servir a la disciplina, y realmente ayudar a los individuos dentro de ella, son las cosas que más disfruto. Lo que menos disfruto es la administración. Aquellas actividades que no contribuyen a la misión tienden a ser mis cosas menos favoritas.

¿Qué te llevó a la posición de director ejecutivo de la ESA?

He trabajado con asociaciones de miembros y organizaciones sin fines de lucro toda mi carrera. Lo que me gusta de las asociaciones, en general, es que las organizaciones se dedican a ayudar al avance de toda una industria o profesión o de un grupo de personas que tienen algo en común. Puedo ayudar a la gente a ser mejor en lo que hacen y en lo que les apasiona. Eso siempre ha sido un buen gancho para mí.

Cuando surgió esta oportunidad, hace 10 años, yo era un consultor. Tenía mi propio negocio de consultoría trabajando con asociaciones de estrategia y tecnología web. Creo que todo lo que la sociedad necesitaba era algo que había tocado en mi carrera, en su mayor parte. Querían crecer internacionalmente, querían aumentar su influencia, querían ampliar el compromiso con la sociedad. La ESA estaba saliendo de unos años de confusión en el puesto de director ejecutivo, buscando estabilizarse un poco más, y hacer algunas cosas. Todas estas cosas me resultaban atractivas. Yo veo este papel como una forma de servicio. Soy un administrador de la organización, la disciplina y los miembros. No es mi castillo, es el de ellos. Estoy aquí para asegurarme de que esté mejor cuando lo deje que cuando llegué. ¿Cómo trabajaron juntos usted y la junta en ese momento para atravesar ese período tumultuoso y luego lograr el crecimiento futuro? </Conmigo entrando, había relaciones que tenían que ser reparadas. Mucho se había dañado.

Vine a propósito a mi primer año con una mano muy suave en términos de cambio. No planeé cambiar mucho en mi primer año. Escuché mucho. Hablé con la gente e hice preguntas, traté de reparar las relaciones y construir la confianza.

Hay un dicho que aprendí de la gente en el ejército: "Lo lento es suave y lo suave es rápido". Si te mueves lentamente puedes hacer algo sin problemas, ¿verdad? Primero construyes la cooperación y el consenso. Una vez que tienes ese consenso puedes moverte bastante rápido para hacer las cosas. Es realmente crítico para la toma de decisiones en las asociaciones y organizaciones sin fines de lucro, en general, construir el consenso y la capacidad de ejecutar en él al mismo tiempo para que puedas moverte y tener un efecto.

El consenso es difícil. Tienes que tomarte tu tiempo, pero una vez que lo tienes puedes moverte siempre y cuando tengas los recursos a mano para hacer realmente algo. Lo único de las asociaciones que les da su inherente autoridad y valor es este modelo de toma de decisiones basado en el consenso. La toma de decisiones basada en el consenso realmente da credibilidad a la ESA. Nos da la autoridad para hablar sobre cosas que están en nuestro campo de acción, y la gente nos escuchará por eso. Reparar esas relaciones y construir la confianza también fue importante.

Sí. Tuve un buen amigo que cuando llegué a este trabajo, estaba hablando con él sobre la preparación para ello. Me dijo: "Sabes David, sólo tienes que ir allí y honrar su trabajo. Incluso si no entiendes lo que es, hónralo. Muestra respeto por él". Descubrí que una gran manera de mostrar respeto por ella era mostrar interés en ella. Cuando llegué por primera vez, traté de aprender todo lo que pude sobre la entomología. Me senté en sesiones científicas y charlas de estudiantes. Aparentemente, fui uno de los pocos directores ejecutivos en la memoria reciente que lo hizo. Los miembros se dieron cuenta. No sólo aumenté mis conocimientos, sino que también ayudé a crear confianza. Creo que con las asociaciones y organizaciones sin fines de lucro tienes que ser capaz de reunir algo de empatía por lo que tus miembros están haciendo, incluso si no entiendes completamente el lado técnico de ello. Necesitas al menos ser capaz de apreciarlo y valorarlo personalmente porque si no lo haces, no vas a ser capaz de hacer este trabajo de manera efectiva. Me han contactado reclutadores a lo largo de los años, y algunos de ellos eran para asociaciones cuyas misiones no podía salir de la cama por la mañana para.

Pero tú saliste de la cama por los bichos.

>p>Yo lo hice.

<p¿Cuáles cree que son las mayores fortalezas de la ESA en el futuro, y cuáles son los desafíos que enfrenta la organización?

El gran desafío, y no sólo de la ESA sino de todas las sociedades científicas, es que la empresa editorial está cambiando radicalmente. Las organizaciones necesitan adaptarse a eso. Eso va a ser difícil porque las sociedades científicas se han acostumbrado a tener esos ingresos durante toda su existencia.

La gran oportunidad de la ESA es que la entomología importa. La disciplina es tan relevante. Hay tantos temas que están ocurriendo en el mundo hoy en día, ya sea la agricultura sostenible, la salud humana, la salud animal, la biodiversidad, el cambio climático. Todos ellos tienen algo que ver con los insectos. Esa es una gran ventaja.

>p> La otra ventaja de ESA es que tiene una membresía realmente apasionada y comprometida que dona tanto tiempo y esfuerzo a la organización. Veo que sigue creciendo. Es algo en lo que se puede confiar y que continúa desarrollándose.

¿Cuáles son sus pensamientos sobre los nueve años en la ESA?

Lo que me ha encantado de este trabajo es que ha utilizado absolutamente toda la experiencia que he tenido en mi carrera. No importa, desde el consejero del campamento hasta el desarrollador web y la consultoría, todo ha sido útil, especialmente el consejero del campamento. Pero también me arrojó cosas con las que nunca había tenido que lidiar antes. Aprendí mucho, identificando nuevas oportunidades para la organización y luego ayudé a que se hicieran realidad. Todo el viaje ha sido genial. No me arrepiento de muchas cosas. Ha sido una explosión.

Bonus de lectura: Para conocer al nuevo director ejecutivo de la ESA, Chris Stelzig, comprueba esta divertida entrevista con él en el Annapolis, Maryland, Capital Gazette y el comunicado de prensa de la ESA anunciando su contratación .

Helen Spafford, Ph.D., es un entomólogo, un estudiante graduado en el Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Nueva Orleans, y miembro de la clase de becarios de política científica de la ESA de 2015. Email: helen.spafford@gmail.com.

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La profesión de la entomologíaDavid Gammel, Sociedad Entomológica de América, Helen Spafford

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